KAZ Minerals ежегодно реализует множество проектов для своих работников.

null ТРУДОВЫЕ ОТНОШЕНИЯ

19.11.2015

Количество просмотров: 0

one_employee
 

Имеется ли программа трудоустройства высвобождаемых работников на другие предприятия компании?

Мы прилагаем все возможные усилия для трудоустройства людей на другие наши предприятия. Если потребуется переобучение специалистов, мы это тоже рассмотрим. Над вопросом работает служба по управлению персоналом, и я слежу за этим.

В связи с приближающимся окончанием строительных работ на Бозшаколе и Актогае, есть ли возможность сотрудникам проектной группы присоединиться к строительству проекта Коксай? И можно ли сотрудникам проектной команды присоединиться к операционному персоналу?

На проекте Коксай сейчас проводятся металлургические тесты, чтобы понять минералогию рудного тела. Нам нужно определить масштаб проекта, только после этого мы поймем, какой потребуется капитал, как мы можем организовать финансирование и в какие сроки мы сможем начать строительство. Безусловно, я бы хотел видеть всех людей, которые сейчас работают на Бозшаколе и Актогае, на проекте Коксай. Я уже попросил службу по управлению персоналом составить базу всех специалистов, которые сейчас трудоустроены на проектах, чтобы мы могли их приглашать на наши новые проекты.

А по поводу перехода из проектной команды в операционный персонал скажу, что лично я это приветствую и прошу сотрудников рекрутингового департамента при подборе персонала отдавать преимущество нашим сотрудникам.

Все понимают, что доработать мужчине в шахте до 63 лет, а женщине на фабрике до 58-60 лет очень сложно. Можете ли вы как руководитель одной из ведущих компаний страны выйти в правительство с предложением о сокращении пенсионного возраста людям определенных профессий?

Если принимать решение о снижении пенсионного возраста людям тяжелого труда, то это должно быть в рамках всей страны и должно обсуждаться и с другими предприятиями. Я бы рекомендовал людям, которых этот вопрос беспокоит, обратиться в профсоюзы, чтобы они инициировали обсуждение этого вопроса в правительстве. А мы, безусловно, эту инициативу поддержим.

Почему оплата труда и социальный пакет Актогая и Бозшаколя лучше и выше, хотя они не приносят компании доходов?

Я сомневаюсь, что они сильно отличаются. Во-первых, отличается график работ: на Актогае и Бозшаколе – вахтовый метод работы, а на действующих предприятиях – пятидневная рабочая неделя. Зарплаты на Востоке установлены в соответствии с рынком и даже на 20% выше.

Если речь об офисном персонале, то это в основном приглашенные иностранные специалисты, они временные, они высококвалифицированные. Специалистов такого уровня в Казахстане нет. Поэтому и зарплаты у них выше, но они со временем уйдут. Каждому иностранному специалисту на замену придет казахстанский специалист, который будет получать рыночную зарплату.

Как решить вопрос о переходе на легкий труд из-за профессионального заболевания?

Здесь, конечно, нужен индивидуальный подход. Но все руководители имеют такую установку: если человек по состоянию здоровья не может продолжать работу в подземных условиях или на фабрике, но имеет определенные качества, которые могут быть использованы на других участках, он обязательно должен быть трудоустроен.

На предприятиях ТОО «Востокцветмет» сейчас работают два профсоюза. Это вызывает недовольство работников. Ведь профсоюзы ведут «войну» за членов и их взносы. Можно ли создать единый профсоюз KAZ Minerals?

Это должно быть решение работников: в каком профсоюзе они хотят обслуживаться. Если мы поддержим инициативу о создании еще одного профсоюза, нас обвинят в создании ручного профсоюза и выдавливании независимых. Идет борьба – это хорошо, это показатель независимости профсоюза.

Возможно ли пересмотреть, совместно с профсоюзами, перечень профессий по дополнительному отпуску?

Предлагаю передать предложение в профсоюз. И когда профсоюз в начале 2016 года начнет проработку нового коллективного договора на 2017-2019 год, нужно будет изучить это предложение, и, если оно в рамках существующего законодательства, мы будем его приветствовать.

Вы недавно объявили о внедрении корпоративных ценностей. Хотелось бы узнать, что следует за невыполнением или несоблюдением тех или иных ценностей?

Анекдот от Олега Новачука: В военкомате внедрили автоматизированную систему ответов, в которой автоответчик говорит: если вы хотите служить – нажмите звездочку, если нет – решетку.

Корпоративные ценности не должны быть насильственным насаждением. Корпоративные ценности – это корпоративная культура. И мы хотим, чтобы люди добровольно следовали им. Каждая из пяти ценностей принята для того, чтобы наша компания процветала и люди работали здесь с удовольствием. Поэтому никаких наказаний не будет, но будут поощрения за внедрение и следование ценностям.

Что будет самым сложным в процессе внедрения корпоративных ценностей?

Самое сложное во внедрении ценностей – это, наверное, сделать так, чтобы люди почувствовали необходимость следования этим ценностям. Это такое же трудное задание, как работа над изменением восприятия безопасности производства. Когда мы разговариваем с людьми, часто возникает вопрос: как человек счел возможным не пристегнуться, проводя работы на 25-метровой высоте? Ведь снаряжение для этого доступно. Но он почему-то этого не сделал, решил, что это не опасно. Вот так же, как поменять менталитет в плане безопасности производства, хотелось бы изменить отношение людей к ценностям, которые мы внедряем. Это самое трудное.

Некоторые сотрудники Бозшакольского ГОКа живут далеко от Бозшаколя – они добираются домой поездом в течение одних-двух суток. Можно ли рассмотреть вариант, чтобы эти сотрудники добирались на поезде до Астаны, а из Астаны летели домой на самолете?

Если мы говорим о компенсации - если люди готовы получать выделяемые на поезд средства, а разницу между ж/д и авиабилетами согласны оплатить сами, чтобы сэкономить время, думаю, это возможно. Но это необходимо обсудить со службой по управлению персоналом.

0 комментария(-ев)

Популярное на сайте

Сейчас обсуждают

20.04.20 10:33

test321

20.04.20 10:30

test123

27.03.20 2:47

Отличная новость!

26.03.20 11:37

Классное место!

26.03.20 8:43

Какой интересный выпуск

В теме: №33(1).pdf
Показаны 5 из 5 элементов