Для своего персонала и внешней аудитории KAZ Minerals выпускает разнообразные медийные продукты.

null Лучшие по корпоративным ценностям в 2017 году

11.12.2017

Количество просмотров: 0

Подведены итоги второго ежегодного конкурса по корпоративным ценностям на «Лучший проект 2017 года». В конкурсе приняли участие 25 индивидуальных и групповых инициативных проектов, направленных на развитие и улучшение компании и ее деятельности в соответствии с корпоративными ценностями. Авторы лучших проектов в Алматы приняли участие в церемонии награждения с участием членов Исполнительного комитета и руководства Группы KAZ Minerals.

Членами жюри выступили эксперты в области горного дела, управления минеральных ресурсов, обогатительного производства, промышленной безопасности, управления персоналом, развития бизнеса и корпоративных коммуникаций. Председателем жюри выступил Генеральный операционный директор Группы Марк Андерсон. Критерии выбора проектов-победителей: соответствие корпоративным ценностям, инициативность, оригинальность и практическая значимость для компании.

Первое место занял проект из Кыргызстана - «Создание группы парамедиков». Автор идеи проекта - Юрий Югай, начальник медицинской службы ОсОО «KAZ Minerals Bozymchak». Команда проекта-победителя получила по 5 медных значков признания. 

«Оптимальный срок оказании доврачебной помощи при остановке дыхания - всего 5 минут, при отравлениях - 10 минут, при получении травм - 30 минут. Даже при наличии медицинских пунктов на предприятиях есть риск упустить драгоценные минуты на спасение жизни и здоровья человека. Парамедики же – они обычные сотрудники, которые не имеют медицинского образования, но прошли специальное обучение от международной организации Красный полумесяц и которые в нужный момент будут рядом», - пояснила Таалай Сыдыкова, ведущий специалист по обучению и развитию.

В рамках проекта группа рядовых работников прошла специальное обучение по оказанию оперативной первой медицинской помощи в различных ситуациях: при возникновении угрозы жизни и здоровью сотрудников на и вне производства, при несчастных случаях и т.д. Критерии отбора участников проекта были жесткими – выбирались ответственные, стрессоустойчивые, пунктуальные работники со всех подразделений, с обеих вахт и с каждой смены. Этих людей предлагали руководители. Особенное внимание было уделено подготовке водителей, потому что дорога до ГОКа Бозымчак занимает свыше 10 часов в непростых географических условиях.

«К сожалению, производство меди сопряжено с риском возникновения несчастных случаев. Поэтому идея создать такие курсы, на которых бы простые рабочие смогли овладеть навыками оказания первой медицинской помощи, была поддержана руководством, - отметила Наргиза Куватбекова, специалист управления персоналом. Наргиза сама прошла обучение и теперь является парамедиком в офисе на ГОКе.. - В конце курса всех участников делили на две группы. Первая группа уходила из комнаты, а вторая готовилась к симуляции открытых ран. Наша группа вышла и ждала команду, чтобы зайти в комнату. Но вместо этого мы услышали крики, громкие звуки и состояние паники. Симуляция была настолько реальной, что нам необходимобыло начатьдействовать немедленно».

Второе место занял также проект коллег из Кыргызстана - «Клуб Оркундотуу». В команде проекта - Алексей Ящук, директор обогатительной фабрики ГОКа Бозымчак, Кошой Курманбеков начальник ПДО, Иван Морозов, ведущий инженер-механик. Все они получили по 4 медных значка признания. 

«Оркундотуу» с кыргызкого языка переводится как улучшение. Сам клуб основан на методе кайдзен. Кайдзен - постоянное улучшение, начиная с производства и заканчивая высшим руководством, от директора до рядового рабочего., цель кайдзен — производство без потерь, посредством постоянного улучшения стандартизованных действий и процессов - отметил Алексей Ящук на презентации. - Нам часто приходилось оставаться после работы, мы собирались, обсуждали рабочие моменты. Со временем количество участников этих встреч увеличивалось, и мы решили создать Клуб».

Все средства на организацию клуба выделены из личного бюджета сотрудников. Помещение находится на фабрике. Руководители на каждую встречу готовят чай и «сладкое» к нему. Встречи проходят по четвергам и иногда по субботам. Каждая встреча начинается c пятиминутки по техники безопасности. В клубе обсуждают не только рабочие моменты, но и другие актуальные вопросы. Такие встречи, по мнению организаторов, помогают людям «раскрыться» в новом качестве, проявить и показать себя. 

«Ильяс Тулекеев - генеральный директор ОсОО «KAZ Minerals Bozymchak» является послом корпоративной ценности «Командная работа». Он нас поддерживает во всех наших предложениях. Клуб дает нам заряд хороших эмоций и драйва. Сотрудники чувствуют себя полезными и нужными. Когда у кого-то появляется какая-то идея, мы собираемся, разрабатываем, доводим эту идею до ума, потом мы ее внедряем и получаем настоящее наслаждение от того, что все получилось», - добавил Алексей Ящук. К моменту участия в конкурсе клуб реализовал 56 проектов и рационализаторских идей, в разработке находится еще около 300 проектов.

Тройку лидеров конкурса завершила Программа обучения горных мастеров и начальников участков. В составе участников проекта - Динара Дауренбекова, директор по персоналу Управления ТОО «Востокцветмет», Елена Шапорева, начальник отдела профессионального развития и организации обучения, Лилия Кротова, ведущий инженер отдела профессионального развития и организации обучения и Ольга Попова, ведущий инженер по подготовке кадров Службы персонала Управления Иртышского ПК. Они получили по 3 медных значка признания. 

«Мы ежегодно анализируем ситуацию по несчастным случаям в компании. С 2015 по 2016 год мы проанализировали ситуацию и сошлись во мнении, что одна из причин несчастных случаев - низкая квалификация линейного персонала. Поэтому мы решили уделить внимание повышению квалификации наших работников. В феврале этого года стартовала специальная полугодовая программа обучения с обязательной сдачей экзаменов. Особенность проекта заключается в том, что обучение включает в себя не только профессиональные технические тренинги, но и обучение по управленческим навыкам для линейного персонала. Обучение проводится нашими работниками, которые самостоятельно готовили учебные программы и материалы, адаптированные под особенности нашей компании. В этом году обучение проходят 207 человек. В будущем году обучением будут охвачены другие работники», - рассказала Лилия Кротова в ходе презентации проекта. Специальными призами члены жюри отметили авторов двух проектов - «Установка проблескового маячка на передвижные переключательные пункты карьера» (Актогай) и «Внедрение использования резинометаллической футеровки» (Востокцветмет, ОПК).

Автор проекта «Установка проблескового маячка на передвижные переключательные пункты карьера» Николай Суворов, начальник участка по обслуживанию и ремонту электрооборудования карьера Актогай со своей командой предложил и реализовал идею сделать максимально заметными приключательные пункты ЯКНО-6 кВ экскаваторов для всех работников карьера. Целью данного проекта было минимизировать риск получения травм персоналом и поражения электрическим током при столкновении транспортных средств с ЯКНО и повысить оперативность реагирования на отказ оборудования. Простое, недорогое, но очень действенное решение помогло команде достичь своих целей и ярко продемонстировать важность ценности «Безопасность».

Проект «Внедрение использования резинометаллической футеровки» представили коллеги из Орловского производственного комплекса – главный механик Ермаканов Сауелхан и ведущий инженер по оборудованию ОФ. Благодаря своему проекту коллегам удалось добиться повышения уровня безопасности на производстве за счет снижения уровня шума и вибрации, а также повышения сроков ходимости футеровки и основных узлов мельниц за счет снижения веса футеровки. Общий эффект от перехода на резинометаллическую футеровку составил более 400 млн. тенге экономии.

Дополнительно благодарственное письмо от Председателя правления Группы и ә значка признания получила автор проекта «Зеркало ответственности» - Назия Смелянец за единственный индивидуальный проект среди проектов-заявок, набравших наивысшие баллы от членов жюри.

Этот конкурс стал площадкой для обмена полезными идеями и проектами между Компаниями Группы, и руководством было принято решение о проведении Конкурса на ежегодной основе. Все значимые события, нововведения и проекты должны быть отмечены. Важен вклад каждого! Поэтому если вы еще не успели поучаствовать, обязательно сделайте это в будущем году!

Людмила Ли, Алибек Мамиленов, Алматы

 

 

0 комментария(-ев)

Популярное на сайте

Сейчас обсуждают

20.04.20 10:33

test321

20.04.20 10:30

test123

27.03.20 2:47

Отличная новость!

26.03.20 11:37

Классное место!

26.03.20 8:43

Какой интересный выпуск

В теме: №33(1).pdf
Показаны 5 из 5 элементов