KAZ Minerals компаниясында күн сайын түрлі ауқымдағы оқиғалар болып жатады.
Сүзгі:

null Сағаттай: Сергей Леу Бозшакөл КБК ұжымы туралы

18.07.2019

Қарау саны: 111

; assetEntryID = 693334

«KAZ Minerals Bozshakol» (Каз Минералз Бозшакөл) ЖШС бас директоры Сергей Леу КБК-не төртінші жыл басшылық етіп келеді. Неге үлкен спорттың орнына ол тау-кен және металлургия саласын таңдады? Басқармада қандай стильді ұнатады? КБК аумағын көгалдандыруға неге көп көңіл бөледі? Осы және өзге туралы - біздің сұхбатымызда.

- Сергей Владимирович, KAZ Minerals-тағы жұмыс туралы сөйлеспес бұрын, өткен жылдарға көз жүгіртуді ұсынамыз. Сіз кім болып бастадыңыз, неге өз мамандығыңызды таңдадыңыз және бұл қалай болды?

- Еңбек жолымда мен әртүрлі деңгейлерде, негізінен тау-кен-металлургия секторда әртүрлі позицияларда жұмыс істедім. Мен экскаватор машинистінің көмекшісі болып бастадым, ал уақыт өте келе үлкен бөлімшенің басшысына дейін өстім. Бұл кешен тек ашық түрдегі кеніштерді ғана емес, сонымен қатар, зауыттар мен қосалқы өндірісті қамтыды.

Егер білім туралы айтатын болсақ, алдымен техникумды, содан кейін Мәскеу университетін тәмамдадым. Жалпы, менің техникалық білім алуымды анам талап етті. Мен жас кезімде үлкен спортпен шұғылданатынмын - баскетболдан кәсіби клубта ойнадым. Жалпы, баскетбол ойнау немесе оқуға бару туралы шешім қабылдау уақыты келгенде, мен оқуға бардым.

Техникумда бар-жоғы 2 бағыт болды: «Пайдалы қазбаларды байыту» және «Тау-кен электрмеханикалық жабдықтарын пайдалану және жөндеу». Мен екіншісін таңдадым. Ал университетте «Пайдалы қазбалар кен орындарын барлау технологиясы мен техникасы» мамандығы бойынша оқыдым.

- Сөйтіп, сіз KAZ Minerals-қа қалай кірдіңіз?

- Мен Өзбекстанда Навои тау-кен байыту комбинатында жұмыс істедім. Сол кезде Ақтоғай және Бозшакөл жобалары туралы көп естідім. Интернеттегі ақпарат жиі кездесіп, әріптестерімнен де бұл посткеңестік аумақтағы теңдесі жоқ заманауи жобалар екенін естідім. Мұнда жұмыс істеу идеясы пайда болды. Барлығы сияқты іріктеу кезеңдерінен өттім - резюме, тестілеу, әңгімелесу дегендей. Сөйтіп, 2016 жылғы 4 ақпаннан бастап мен осындамын.

- Бозшакөлді басқаруды бастаған кезде алдыңызда қандай міндеттер болды?

- Біздің саладағы қазіргі заманғы бизнес-орта барлық компанияларға барынша жоғары талаптар қояды. Бұл кәсіпорындардың бәсекеге қабілеттілігі мен тиімділігін арттыру жөнінде үнемі жұмыс істеуге мәжбүр етеді. Бозшакөлге жоба құрылыс кезеңінен пайдалану сатысына өткен кезде түскен едім. Кеңестік кезеңнен кейінгі кеңістікте баламасы жоқ қазіргі заманғы жоғары технологиялық жабдықпен қамтылған. Мен осындай жабдықта жұмыс істеу үшін таңдалған қызметкерлерге арнайы оқыту талап етілгендігін айқын түсіндім. Оларға мүмкіндігінше тез арада осы жабдықта жұмыс істеудің қолданбалы дағдыларын алу қажет болды – мен фабрикалардың қызметкерлерін айтып отырмын. Карьерге келетін болсақ, біз мұнда тау-кен массасының көрсеткіштері орындалмай, жүк көліктері мен экскаваторлардың жылдамдығының азаюы проблемасына тап болдық. Бұған қатты сулану себеп болды. Осы мәселені шешу үшін біз карьердің ішінде суды бұру жөніндегі іс-шаралар жоспарын әзірледік және үш ай ішінде осы жоспарды іске асырдық. Зауыт іске қосылып, оны шикізатпен қамтамасыз ету маңызды болды. 2016 жылдың тамыз айынан бүгінгі күнге дейін біздің кеніш тау-кен массасын қазу бойынша барлық өндірістік көрсеткіштерді орындайды. Бүгінде су бұрудың ішкі жүйесі жөнделген, қазір біз сыртқы су бұру жөніндегі жобаны іске асырудамыз.

- Соңғы уақытта Ақтоғай карьері үшін аса қуатты жүк көліктер тапсырыс беретінін жиі естуге болады. Сіздің кеніште қандай да бір ұқсас өзгерістер бар ма?

- Әзірге жоғары өнімділік пен жүк көтеру мәселесі бізде жоқ.

- Бозшакөл КБК деп аталатын бұл алыптың қалыпты жұмыс істей бастағанын қай кезеңде сездіңіз? Барлығы жұмыс істейді, не істеу керек және қалай істеу керек екенін біледі дегендей. 2016 жылдың көктемінен осы уақытқа дейін қанша уақыт өтті?

- 2016 жылдан бастап бізде өндірістің оң динамикасы қалыптасты. Бұл не деген сөз? Барлық көрсеткіштер жыл сайын тек жоғары өрлеуде. Ең басында мен үшін дұрыс ұйымдық құрылым жасау маңызды болды. Өйткені ол әрқашан белгілі бір мақсат пен міндеттерге байланысты қалыптасады. Құрылым тиімді болуы үшін қызметкерлер арасындағы функцияның қайталануын болдырмау маңызды. Бұл мәселеде маған КБК қызметкерлерінің көрсеткен қолдауын атап өткім келеді - біздің барлық департаменттер мен корпоративтік орталық қажетті құрылымды жасауға, команданы білікті мамандармен толықтыруға көмектесті. Бұл бүкіл жобаны жүзеге асыруда маңызды рөл атқарды деп есептеймін. Бүгінгі күні сағат сияқты кідіріссіз жұмыс істейтін командада дұрыс қарым-қатынас маңызды.

 

- Өз команда туралы айтып беріңізші. Ол қандай?

- Тамаша команда. Мен оны сағаттық механизммен салыстыруға болады деп айтамын. Әртүрлі жұмыс атқаратын қызметкерден бастап басшыға дейін  қоян-қолтық жұмыс істейді. Біздің компанияда талантты жас қызметкерлер көп жұмыс істейді, әркім өз үлесін қосады – жұмыс, тәжірибе, білім. Бізде бөлімшелер ішінде әртүрлі шағын семинарлар жиі өткізіліп тұрады, олардың барысында қызметкерлер өз тәжірибесімен бөліседі. Байытушылар, технологтар, жарушылар – олардың барлығымен бөліскендері бар және олар мұны жасайды! Талдайды, кеңес береді, талқылайды және біз осы әсерді көреміз.

- Ал сіз бөлімшелер мен департаменттердің басшыларымен өзара іс-қимыл жасауға қалай үйрендіңіз? Оларға не істеу керектігін айтасыз ба немесе өзіндік карт-бланш бересіз бе? Айталық, «міндет бар, осындай нәтиже керек, қалай шешесіз - өз қалауыңыз» дейсіз бе?

- Өзімнің басшылығымның стилін қалай сипаттап берер едім, сізге қызық па? Мәселен, менің стилім-бұл толық сенім. Ол қызметкерлерді жобаны басқаруға кеңінен тартуға негізделген. Шешім қабылдау процессінің өзі барлық деңгейлер бойынша бөлінген. Дегенмен интегралданған. Коммуникациялардың ағыны тек тік бағытта ғана емес, көлденең бағытта да жүреді. Сонымен қатар, менің стилім демократиялық және авторитарлық болуы мүмкін. Бірақ бұл қандай да бір штаттан тыс жағдайлар болған жағдайларда немесе орындаушылық тәртіптің төмен деңгейін көрген кезде байқалады.

- Сонымен сіз осындай жағдайларда не істейсіз?

- Оқуға және талдауға уақыт болмаған кезде тез салмақты шешім қабылдау қажет болған жағдайда, шешімді дербес қабылдаймын. Егер сөз төмен орындаушылық тәртіп туралы болса, онда оған қатаң қарау керек. Өйткені әрбір қызметкер өзіне тікелей басшы берген тапсырмаларды орындау үшін тәртіпті және жеткілікті дәрежеде білікті болуы тиіс.

- Сіздің ойыңызша, Бозшакөл КБК қызметкерлеріне компанияда жұмыс істеуге ыңғайлы ма?

- Егер бұл мәселе мотивациямен байланысты болса, онда мен екі сәтті көремін. Біріншісі - адамдар әрқашан еңбекақы мәселесін ынталандырады-еңбекақы мөлшері, сыйақы, бонустар және т.б.. Екіншісі - жайлылық. Мен жұмыс, демалыс және бос уақытты айтып отырмын. Бозшакөл – бұл қала құраушы кәсіпорын емес екенін ескере отырып, біз қаладан тыс жерде тұрмыз, вахтамен жұмыс істейміз, жұмыстан кейін адам бірден отбасына орала алмайды немесе серуендей алмайды. Сондықтан басшы ретінде менің міндеттерімнің бірі - бұл жұмыс аяқталғаннан кейін олар үйде сияқты сезінуі үшін қолайлы демалыс және демалыс жағдайларын жасау. Біз тек тұрғын аймақты ғана емес, өнеркәсіптік аймақты да жайластыру бойынша үлкен жұмыс атқардық. Аумақты абаттандыру процессі 2015 жылы басталды және ол бірнеше кезеңнен өтті. Бірінші кезеңде мердігер ұйымдардың бірімен көгалдандыру жоспары келісілді. Барлық жасыл желектер біздің өңірдің шұғыл континенттік климаттық жағдайларын ескере отырып, жерсіну қағидаты бойынша таңдалады. Бұл жоспар бүгінгі күні де іске асырылуда. Төрт жыл ішінде жасыл желектер аумағы 5 гектарға дейін кеңейді.

Өткен жылдың өзінде біз 683 ағаш, 1000-нан астам бұта отырғыздық, 5 альпинарий, 10-нан астам гүлзарлар жайластырылды және 3 субұрқақ орнатылды. Маңыздысы - біздің қызметкерлер көгалдандыру процессіне белсенді қатысты – кез-келген адам ағаш отырғызуға қатыса алды. Бұл менің ағашым, мен оны отырғыздым. Ол келеді, қарайды, суарылды ма, жоқ па, тексереді. Биылғы жылы да бұл жұмыс жалғасуда. 2019 жылдың сәуір-мамыр айларында біздің КБК-нің өндірістік және тұрғын аймақтарының аумағында 500-ден астам ағаш пен бұта отырғызылды.

Аумақты абаттандыруға келетін болсақ, біз жүгіру жолдары, жасыл желектер, гүл гүлзарлары бар саябақ аймағын жайластырдық. Кешке қарай біреу жүгіреді, біреу жай ғана қыдырады.

Оған қоса біз workout түрі бойынша жазғы жаттығу алаңын орнаттық. Адамдар олармен айналысады. Қазір біз қысқы спорт кешенін іске асырудамыз. Қыркүйек айында іске қосуды жоспарлап отырмыз.

Шын мәнінде, әлеуметтік сала бойынша көп нәрсе жасалды. Мысалы, бізде тренажер залымен белгілі бір мәселелер болды. Бізде вахтадағы қызметкерлеріміздің жалпы санының шамамаен 12% - қыздар. Бозшакөлде 200-ге жуық әйел жұмыс істейді, бұл тек біздің қызметкерлер. Мердігерлерді тағы қосыңыз. Олардың біреуі, мүмкін, жаттығу залына барғысы келеді, бірақ, онда барлық тренажерлер бос емес екенін көріп, осы идеядан бас тартты. Бұл жағдайды көріп, мен әйелдер фитнес-залын жасауды шештім. Қазір әйелдер бөлек залда жаттығады.

Бірақ барлығы спортты жақсы көрмейді. Мысалы, ұжымның оқырман бөлігі үшін біз шағын кітапхана ұйымдастырдық, ал талантты қызметкерлер үшін бейнелеу студиясын аштық. Біз бояулар, қарындаштар, мольберттер сатып алдық. Енді көптеген қызметкерлер сурет салады. Біз оларды вахталық қалашықтың көптеген дәліздерінің қабырғаларына орналастырамыз. Елуден  астам сурет бар, егер одан артық болмаса.

- Өзіңіз сурет салғыңыз келмей ме?

- Мен нашар сурет саламын. Сызу бойынша 5 үздік болды, ал сурет салу бойынша жасанды 4.

- Тағы қандай өзгерістерді атап өтер едіңіз?

- Бұрын біз барлық мерекелерді асханада атап өттік, себебі тиісті үлкен үй-жай болмады. Қазір бізде үлкен акт залы бар, онда біз әртүрлі корпоративтер, КТК ойындарын, жиналыстар өткіземіз. Сахнаны, қажетті аппаратураны сатып алып, орнаттық. Тоқсанына бір рет онда жұмысшыларымен кездесу өткіземін. Оған 250 адам сыяды.

Сонымен қатар, өндірістік алаңда 35 адамға арналған демонстрациялық зал бар - видеоконференция, бейнебайланыс жүйелері бар, монитор орнатылды. Мұнда мен департамент басшыларымен жиналыс өткіземін - әр айдың қорытындысы бойынша өзекті мәселелерді талқылаймыз, қорытынды жасаймыз, келесі айдағы міндеттерді талқылаймыз. Алматы, Лондонмен жиналыстар мен конференциялар өткіземіз. Мұнда біз экскурсияға келетін адамдарды алып келеміз. Бұл зал үнемі жұмыста.

- Жиналыстар туралы сөз болды. Екі жыл бұрын сіз қызметкерлермен кездесу өткізе бастадыңыз. Сіз оларды әлі өткізесіз бе?

- Шынында да, біз қызметкерлермен кездесу өткізе бастадық. Әр адам жазылып, келіп сұрақ қоя алды. Кездесу өтті, бірақ менде адамдар ұялады ма деген сезім болды. Уақыт өте келе кездесуге өтінімдер аз болды. Сондықтан жеке кездесулерден ұжымдық кездесуге көшу туралы шешім қабылданды. Маған маңыздысы қызметкерлерді не толғандыратындығын білу, мүмкін, қандай да бір ақпарат маған дейін жетпейді. Менің ойымша, мұндай кездесулер департамент директорлары үшін де, қызметкерлердің өздері үшін де өте пайдалы. Өйткені онда өндіріс және әлеуметтік мәселелер бойынша түрлі мәселелер талқыланады. Біреу бастамалармен шығады,біз оларды бірден талқылаймыз. Қандай да бір бастамамен немесе ұсыныспен шығатын кез-келген қызметкер кері байланыс алады-бірден немесе сәл кейінірек. Яғни, адам тұрады, ұсынады, бұл жиналыстың хаттамасында көрсетіледі, ал кейін жазбаша нысанда оның сұранысының шешілу статусы туралы ақпарат жеткізіледі, бізде осы үшін еңбек қатынастары бөлімі жауап береді.

Мысалы, көптеген адамдар біздің компаниямызға нақты пайда әкелетін жақсы бастамалармен шығады. Біз қазір рационализаторлық клуб құруды қалаймыз. Бізде осы клубты басқаратын мамандар бар. Оның мақсаты-ұсыныс бойынша саясаттың мазмұнын адамдарға түсінікті тілде жеткізу. Өтінімдер қалай жасалады, ұсыныс тиімділігін дәлелдеу үшін есеп жүргізу және т.б. үшін неге назар аудару қажет. Бізде көптеген дарынды қызметкерлер бар, оларда көптеген пайдалы идеялар бар. Ал қазір олар бір жерде ұялады, бір жерде бәрін қалай дұрыс есептеп, ресімдеу керектігін білмейді. Ал клуб аясында тек теориялық емес, сонымен қатар практикалық сабақтар да өтеді. Тиімді рационалды ұсыныс үшін қызметкерлерге материалдық сый-сыяпат көрсетілуі мүмкін. Оның мөлшері қол жеткізілген әсерге байланысты. Мысалы, бүгінгі күні бізде бір ұсыныс бар, оны біз жүзеге асырдық, ал қызметкерлер жалпы сомасы 2,5 млн теңге төлем алды.

- Бұл қандай бастама болды?

- Ол балшық фабрикасының сорғы паркінің жұмыс жүйесімен байланысты болды. Енгізілген өзгерістер өңдеу өнімділігінің артуына әкелді.

- Жұмыс жиналыстарының тақырыбына оралайық. Жиналыстарда ең өзекті мәселелер қандай?

- Әртүрлі. Біреуді сақтандыру, біреуді әлеуметтік пакет қызықтырады, біреу жабдық келген соң қалған паллеттерді сұрайды.

- Соңғы уақытта біз әр түрлі бағыттар мен дивизиондар қызметкерлері арасында тәжірибе алмасу туралы жиі естиміз. Конференциялар, семинарлар, экскурсиялар өтеді. Мұндай тәжірибе алмасудың нәтижесі қалай іске асады?

- Мысалы, өткен жылы Ақтоғайда пайда болған HR инфобоксты алайық. Бүгінде осындай аппараттар біздің әкімшілікте тұр. Қызметкерлер келіп, қажетті анықтамаларды басып шығарады. Біз әріптестеріміздің үздік тәжірибесін қабылдаймыз, олар-біздің тәжірибеге жүгінеді. Мәселен, 2019 жылдың мамыр айында Ақтоғайда практикалық сабақтар полигонына ұқсас оқу тренажері пайда болды. Енді Ақтоғай және Бозшакөл жаңа қызметкерлері курстардан өту кезінде тек теориялық білім ғана емес, сонымен қатар тұйық кеңістіктерде және биіктікте қауіпсіз жұмыс істеудің практикалық дағдыларын алады.

- Біз сізден тағы не туралы сұрамадық, бірақ сіздің айтып бергіңіз келетін болса, мархабат?

- Біз әрбір мемлекеттік мерекені – ашық мерекелік үстелмен, үлкен тортпен атап өтеміз. Сонымен қатар, біз ұлттық тағамдар күнтізбесін енгіздік. Осы айда біз итальяндық ас күнін, келесі күні – мексикалық ас күні және т.б. ұйымдастырамыз. Адамдарды бірдеңемен таң қалдыру, бірдеңемен қуанту үшін. Ал жақында САС мердігерлік ұйымы біздің кеңесіміз бойынша чебуректер, беляштар, гамбургерлер, хотдогалар, пицца дайындай бастады. Өйткені кейде бірдеңе жегіңіз келеді. Қалада бұл оңай, жай ғана қоңырау шалып, жеткізуге тапсырыс берді. Ал енді мұнда қалалардан төмен бағамен тапсырыстар жасауға болады. Қазір бұл қызмет қызметкерлер арасында үлкен сұранысқа ие.

Жалпы, бүгін Бозшакөлде болып жатқан барлық жұмыстардың нәтижесі бүкіл команданың іс-әрекетінің жемісі екенін атап өткім келеді.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

0 комментария(-ев)

САЙТТАҒЫ ТАНЫМАЛ ТАҚЫРЫПТАР

ҚАЗІР ТАЛҚЫЛАНЫП ЖАТЫР

20.04.20 10:33

test321

20.04.20 10:30

test123

27.03.20 02:47

Отличная новость!

26.03.20 11:37

Классное место!

26.03.20 08:43

Какой интересный выпуск

В теме: №33(1).pdf
Показаны 5 из 5 элементов